企业招标采购策划与实例分析
2016-03-18国有企业采购活动以招标方式为主，企业招标采购的内容包括：工程建设，生产、维修和维护所需物资，日常办公、经营管理相关的货物和服务等。招标采购质量与企业固定资产投资、生产经营密切相关，甚至影响企业的长远发展和市场生存。大量的实践证明，招标活动的成败，往往源于前期的精心策划。作者结合自身工作实践，分享了有关经验和知识。
执行和完善招标师职业资格制度的思考
2016-03-11文中作者将美国公共采购制度的建立和发展划分为：自由采购、规范化采购、政策化采购以及商品化采购四个阶段。其中，在规范化阶段，需要重点解决公共采购领域的腐败问题。作者认为，该阶段和我国现阶段有相似之处，当前行业出现诸多问题，除了制度缺陷外，与采购人员素质不高有很大关系。因此，应借鉴美国的相关经验，建立和完善中国特色的“采购官”制度。
改革创新招标投标运行机制的思考
2016-01-03一、确立公共资源交易项目实施主体的权利、义务和责任约束机制；二、政府应当按照决策、执行和监督相互制约和相互协调的行政运行机制要求，分离多重身份，转变和规范招标投标行政监督职能；三、建立招标投标专业标准体系已成为迫切任务；四、取消政府审批认定企业资质资格，充分发挥市场优胜劣汰机制作用；五、建立全国市场信息统一公开和动态共享体系；六、合理调整依法必须进行招标的范围和规模标准；七、合理定位专家评标的咨询
纵论新常态下招标投标改革
2016-01-03改革开放后推行的招标投标，覆盖基本建设、公用事业等领域，现已成为配置经济资源的一个重要手段。显然，在经济新常态下，招标投标肩负优化资源配置的重任，革除招标投标领域影响资源配置的一切弊端势在必行。如何发挥招标投标市场配置资源决定性作用，如何提高招标投标配置资源效率，如何增强招标投标活动中经济实体技术创新动力，是新常态下招标投标改革的三项重大任务。
第三方交易平台是公共资源交易平台成功与否的关键
2016-01-03现有公共资源交易平台应转型与重新定位，转型原则是剥离其交易功能，实质就是利益格局的调整。在这个过程中涉及资源和管理体系的调整和重新安排，向什么方向转、如何转将成为公共资源交易平台改革中根本性的突破。 公共资源交易平台成功发展的对策建议：一是要开放标准，积极拥抱第三方交易平台；二是要简政放权，让市场去检验第三方交易平台；三是要界定行为，明确划分责任；四是要创新监管，用多元化监督方式来约束第
