母公司承接的工程交由子公司施工如何规避法律风险
2019-09-02根据现行有关法律规定，集团性工程企业如果继续采取转包方式（名义或有所不同），在集团内部进行工程项目资源的配置，将被认定为违法行为，会带来巨大的法律风险。文章认为，工程企业应在法律及财务专业人士的指导下，结合国家最新出台的有关法律法规和政策，在集团内部建立一整套完善的管理制度，并进一步规范内部工程合同文本，从而更好地防范法律风险。
招标采购管理在工程造价管理方面的思路与做法
2019-09-02本文重点介绍了采购招标工作在项目不同阶段的作用、管理的体系及流程中所处的位置、风险的全面管控的办法等方面，提出了基于弱矩阵管理下的招标采购管理工作的基本思路和要求，阐述了采购招标是具备全面性、专业性、管理性、时效性的，影响建设项目成败，体现了工程管理、工程成本管理水平的核心工作。
试论招标委托合同管理要点
2019-09-02实践中招标人选择招标代理机构受到不当干预，以及招标委托合同委托范围不明确、权利义务不合法等问题屡见不鲜，并有可能引发招标合规性风险。因此，招标人与招标代理机构应充分重视招标委托合同质量，加强合同签订管理和合同要素管理，从而有效控制招标业务风险，保证招标项目顺利实施。
预期违约风险的预防与控制
2019-09-02合同履行当中的违约，按照发生时间可分为预期违约和实际违约。本文主要探讨预期违约相关问题，首先介绍预期违约的法律特征，其后结合实际案例说明如何判断预期违约，最后从事前预防和事后补救两个方面分别阐述该风险的防控措施，以减少预期违约风险给企业带来的不利影响。
