将党的十九大精神 化为行业发展改革的生动实践

?党建与技术双轮驱动，“组合拳”拓出新天地

内蒙古永泽建设工程项目管理有限公司  董事长万晓红

在新的历史时期，内蒙古永泽公司把党建工作与业务深度融合，坚持“党建引领+技术创新”双轮驱动的业务发展模式，以投资控制为目标，依托BIM技术和项目管理协同平台，提供全过程工程咨询服务，拓展出一片新天地。

一方面大力推进PPP咨询、招标代理、造价咨询、BIM咨询、全生命周期项目管理五大业务版块的整合，通过“组合拳”助推项目实施与应用，打通了全过程工程咨询的产业链，并把这种产业链内化为企业的价值链；另一方面紧紧围绕行业特点及经营特性，找准党建工作与企业经营发展的结合点，推出了一系列举措。

制定“1232”战略发展规划。1是指一个理想（铸造百年永泽）；2是指两个核心（“党建凝聚永泽信仰力量，制度强化建管责任意识”、“核心竞争力是企业根本，创新是企业永久生命力”）和两个使命（建设大数据、构建智慧化城市）；3是指三大平台（业余党校、党建网、持续党建+创新研讨会）、三大创新（五级审核及标准化流程检查、BIM咨询、全生命周期项目管理）、三大举措（BIM工厂、财政投资管控网络、全国众创）；2是指两大阵地（信仰阵地与服务阵地）。

推出“5+5”党建工作新模式。将党的思想建设、组织建设、作风建设、制度建设和廉政建设五大建设分别与企业自身的业务管理、人才培养、企业文化建设、企业发展和企业防止腐败五项具体工作互相对应并紧密结合。如在思想建设与业务管理相结合方面，企业依托永泽建管商学院资源，建立了永泽建管业务党校，通过三网同建，将党中央精神、党建信息、党建精品课程及创新技术推向全国1000万建设咨询行业从业人员，引领其家庭的信仰方向，并计划在2018年举办主题为“不忘初心，牢记使命，深入学习贯彻十九大精神”的首届全国高端建设工程咨询服务行业非公党建论坛，共同打造行业党建信仰阵地。

特色党建塑造了阳光、安全、廉洁的企业形象，树立了行业及从业人员客观、公正、廉洁的执业精神，推动了企业公信力升级和品牌价值升华；而技术创新则帮助企业率先引入内蒙古第一支BIM技术团队，打造了全生命周期阳光化管理协同工作平台，推动企业实现了二次腾飞。

PEC与BIM融合发展，实现质的飞跃和价值创造

四川良友建设咨询有限公司  董事长黄旭

习近平总书记在党的十九大报告中提出，“推动互联网、大数据、人工智能和实体经济深度融合”，并将“数字中国、智慧社会”纳入新时代坚持和发展中国特色社会主义的基本方略。在新时代，建筑业与大数据将更为紧密地联结在一起，数字化建造正推动传统建造方式的革命性变化，使建造更加低碳、环保和可持续，业界希望找到最佳的城市建设模式，这就是智慧建造。四川良友在新一轮蓝海中率先提出“BIM+PEC”的咨询模式，即“建筑信息模型（Building Information Modeling，简称BIM）+全过程工程咨询（Whole Process Engineering Consulting，简称PEC）”，认为建设各方应根据项目特点和应用能力，选择最佳“BIM+PEC”的组合模式及管理组织架构。

当下行业热议的PEC和BIM，都存在各自应用上的短板：BIM的应用曲高和寡，其价值尚未被充分挖掘；PEC的应用才刚试点，只闻其声不见其人，导致两者价值难以真正落地，作用未能充分彰显。因此，应尽快将BIM的理论、技术和方法贯穿于建设项目全生命周期的全过程工程咨询中去，铸就项目价值最大化。在此基础上，可以运用数字化手段，打通建设项目各阶段信息孤岛，使之形成闭合数据链，进而构建数字城市和智慧城市，即以BIM为线，以建设产业链各节点为珠，由线穿珠，打通数据孤岛，由量变引发质变，生成“珍珠项链”，实现由0→1这一质的飞跃。目前，四川良友已在成都市成洛大道（三环路至四环路）快速路改造工程、临汾市开发区行政服务中心等项目上成功运用了“BIM+PEC”模式，取得了显著成效。

在行业变革的浪潮中，四川良友“一只眼睛盯传统、一只眼睛看未来”，一方面持续地在传统咨询领域用优质服务创造客户最佳体验；另一方面不断突破自我，在BIM技术、大数据、全过程工程咨询服务等新技术、新模式的路上探索实践，力争转型成为一家“建设领域的大数据公司”。同时，运用云计算、物联网、AI等先进科技，助力智慧城市建设，进而改变人类生活。

制定“1234”战略，开启全过程工程咨询服务新局面

中化国际招标有限责任公司  副总经理程小钧

中化国际招标有限责任公司早在制定公司2009-2011年三年战略规划时，就提出了具有前瞻性的“1234”战略，其中“1”代表一个目标，即为客户提供完整有效的工程咨询服务；“2”代表两个渠道，即拓宽领域、增加份额和深挖需求、增加内涵。2009年，公司与中国商飞北京民用飞机技术研究中心签订北研中心一期建设项目全过程项目管理协议，通过该项目，走出了由传统的招标代理服务向工程建设全过程咨询服务领域的第一步，整合了资源、锻炼了队伍、积累了经验，并在随后承接了中种云南种子加工中心新建项目等多项全过程项目管理服务工作，夯实了公司在项目全过程管理服务方面的业务基础。

招标代理机构要在全过程咨询服务中有所作为，必须做好四个方面的工作。

一是延伸业务服务链条。服务内容要从单一性或阶段性服务向全过程咨询服务延伸，要为建设单位提供完整的服务，从真正意义上实现“全过程”、“全方位”的管理。

二是组织专业的人做专业的事。必须通过行业对标，分析自身的优势和劣势，通过外部引进与内部培养，组建专业化、职业化、国际化的项目团队，从而形成自身的核心竞争力，而不是层层转包，成为“过路财神”。

三是打造自身技术特色。企业要强化全过程项目管理能力，必须立足自身技术特色，结合BIM技术、大数据、云计算等现代网络信息手段，将工程三维（几何）技术拓展到四维（建造计划）、五维（工程造价）和六维（运营维护），有效地实施项目全寿命周期设计和系统风险化管理。

四是抓住机遇，寻找全过程工程咨询业务的突破口。公司在这方面的一些做法可以供业界借鉴，如公司近年来利用自身人才优势、技术积累，紧抓国家大力发展PPP模式的政策良机，大力拓展PPP咨询领域，为客户提供城市生活垃圾焚烧发电、餐厨垃圾处理、污水处理、污泥处理、生态环境治理、交通、市政道路、园区开发等领域的PPP项目识别、财务测算、物有所值评价、财政承受能力论证、PPP实施方案、采购文件、PPP项目合同、社会资本采购管理、配合开展合同谈判、财务咨询、法律咨询、投融资服务、建设期监管、绩效评价等一体化、全过程的PPP咨询方案。目前，公司已累计完成PPP咨询项目100余个。

构建“3+2”主业架构，提供全过程工程咨询服务

江西省咨询投资集团有限公司  副总经理喻君龙

新形势下，江咨集团主动改革创新，着力构建“3+2”主业架构，即做大做强招标代理、融资租赁和工程咨询三大主业，积极培育平台经济和园区经济。企业还成功引入战略投资者华东建筑集团和北京大象投资集团，完成了混合所有制改革。目前，企业业务发展呈现出五个方面的特点。

一是业务领域和市场空间不断拓宽，经营业态日益丰富。工程咨询业务领域及区域范围不断扩大，目前已初步实现PPP咨询、可研、规划、稳评、环评、节能评估、采购咨询服务等多种业务并驾齐驱的业务格局。

二是加强内部抱团发展，提升综合实力。将工程咨询部、项目代建部、造价公司、地市咨询子公司等咨询业务板块“捆”在一起，组建咨询事业部，打造全省“一盘棋”的业务格局。

三是培育创新思维，积极开拓市场。2016年，企业下属的江西国新咨询公司成立BIM中心，对外承担BIM技术咨询和绿色建筑咨询业务。

四是组织架构不断优化，内部协调机制更加完善。有效促进了企业内部的良性竞争，有利于协调内部资源，形成合力。

五是坚持“人才强咨”战略，加强人才队伍建设。紧紧抓住人才培养、人才引进、人才使用三个环节，通过校园招聘、社会招聘与外部引进等途径，打造出一支年龄层次合理、专业结构匹配，以行业领军人才为引领、以复合型人才为骨干、以专业执业人才为主体、以经验丰富的专家队伍为支撑的人才梯队。

接下来，企业将通过整合外部资源，完善产业链，为实现全过程工程咨询服务打好基础；继续推进分支机构建设，壮大规模，抱团出海，以积极姿态撬动地市市场；积极创新业务类型，优化产业结构，推动可持续发展等举措，将自身建设成集约化、多元化、国际化的现代企业，打造成省内有权威、全国有影响的江西特色新型智库，努力做优“江咨品牌”，扩大号召力与影响力，形成立足江西、面向全国、走向海外的业务格局。

招标管理与一体化项目管理深度融合，谱写行业创新新华章

重庆联盛建设项目管理有限公司  副总工程师李永双

重庆联盛结合企业特点和优势，将招标管理工作与企业一体化管理模式深度融合，使招标在项目实施过程中发挥出最大价值。在内蒙古少数民族群众文化体育运动中心项目（简称“赛马场项目”）中，这一管理模式得到了充分体现和精彩演绎。

针对赛马场项目建筑及结构体系复杂、工期要求十分紧张、单项工程构成复杂等诸多困难，企业对赛马场项目实施了全过程一体化管理，并将BIM技术引入项目管理全过程。在项目管理一体化管理的统筹下，招标管理工作突破以往被动工作方式，积极与其他管理板块形成有效衔接与协作，在工作内容方面与其他板块深度融合，对招标计划制定、招标方式选择、标段划分、工作界面界定、投资风险控制、合同条款确立等进行了一系列管理创新，为项目成功实施起了保驾护航的作用。最终，该项目在规定的工期内顺利完工，并取得了一系列显著成效，收获了诸多业界荣誉——所有标段全部为公开招标，开标时间满足工期计划安排；招标程序合法，无一次投诉；所有标段达到了合理低价中标，中标价与合同价一致；没有给结算留下问题，结算价与合同价、中标价基本统一；BIM技术的应用，最大限度地节约了项目成本（为项目节约的土建工程成本就达3800多万元，约占项目总成本的10%左右），并全面提升了项目的实施质量（对项目钢结构及其分部工程生产、物流及安装进行了全程质量监管与控制）；获得了2016年第十二届“中国钢结构金奖工程”、2016年首届《中国建设监理与咨询》优秀论文评选一等奖等诸多荣誉。

在重庆联盛的全面管控下，赛马场项目实现了包括项目管理、工程监理、招标代理以及造价咨询管理等在内的全过程一体化管理。项目在要求工期（15个月）内全部完工，创造了国内复杂工程建设的一项奇迹，谱写了项目管理一体化实施的又一个经典，并为新时代招标企业的转型发展提供了有益借鉴。

深耕PPP，细作咨询，积极向综合型咨询服务公司转型

厦门天和项目管理投资咨询有限公司  副总经理黄俊莉

2014年以来，厦门天和借助国家大力推进PPP模式的契机，利用公司原有的招标采购与工程咨询专业优势，在全国积极布点，拓展业务范围，抢占PPP全过程咨询服务的新高地；在项目管理领域，公司具有丰富前沿的理论积淀、全过程咨询配套的资质资格以及在外资、民资领域开展全过程咨询服务的专业经验，并在当前住建部大力推进的“全过程工程咨询试点工作”中率先实践，已连续中标数个大型全过程咨询服务项目，奠定了先发优势。

随着PPP全流程咨询和全过程工程咨询的业务拓展，公司正由单一专业型服务机构逐步转型为多元化综合型服务机构。公司的主要做法有：整合企业内部资源，逐步调整服务模式；抢先抓住政策时机，率先PPP实践探索；洞悉市场发展趋势，拓展咨询服务领域；组建企业专家智库，提供人才智力支撑；强化复合人才培养，培育卓越创新能力；准确把握政策导向，实现企业创新发展。

近年来，在经济下滑压力增大、固定资产投资趋缓、行业产值普遍下降的环境下，公司依然实现了快速增长，呈现出良好的发展态势。在企业转型、资源整合、创新发展方面，不但得到了市场的认可和同行的关注，也获得了行业主管部门的肯定和客户的信赖。如经过多个PPP项目的历练和实践探索，公司在PPP业界业绩稳步提升。2015年，公司成为福建省财政厅公布的首批PPP咨询服务机构名录库单位。目前，企业已经完成和正在进行的PPP咨询项目数近百个，其中多个项目被财政部列入PPP示范项目。又如在咨询服务方面，公司近年来不但参与了福建省内多项省、市重点、重大工程项目的咨询服务工作，还在广东、广西、湖北等省承接了数个全过程工程咨询服务项目。与国内大型项目管理机构、工程咨询机构建立起密切的信息共享、人员互享的协作关系，与厦门大学等科研院校协作并设立了“天和带路投资与项目管理（PPP&PM）研究院”，网联国内强大的人力资源和信息资源阵容，提高行业抗风险能力，促进行业转型发展。

创新引领，全产业链布局，构建千亿级企业集团

北京城建集团有限责任公司  市场营销部副部长吴春华

面对新的机遇和挑战，北京城建集团提出打造“国内领先的城市建设综合服务商”的战略发展定位和“做强总部，做大资本，推动产业链协同发展，构建千亿级企业集团”的发展战略，坚持以创新企业发展模式为抓手，通过商业、业务、开发、管理等模式的全方位创新，实现转型升级。

一是创新商业模式，引领产业层级加速提升。以城市副中心、北京新机场等为代表的“大项目+”引领提质发展，摆脱低端同质化竞争；以安庆外环北路、新机场轨道线、昆明地铁4号线、顺义有轨电车等“PPP+”引领增量发展，助力集团持续转型；以北京望坛棚改项目、黄山东大门项目等“地产+”引领跨界发展，探索参与城市建设运营的新模式；以阿斯塔纳轻轨工程、马尔代夫机场项目、长沙梅溪湖工程等“科技+”、“绿色+”引领可持续发展，构建全产业链绿色生产体系；与清华大学、北京交通大学、北京建筑设计研究院等开展产学研协同，引领创新发展，在鸟巢等多个重大项目开展BIM、物联网、大数据、云计算等技术应用，实现数字化建造；与水投集团、电控集团、二商集团等企业，以及贵州遵义、江西高安、北京各区等地方政府进行战略合作，通过“大客户+”带动企业规模快速增长，支撑集团战略发展。

二是创新管理模式，推动集约化、精细化发展。做强总部，引领协同发展，提出“二级公司保存量、总部促增量”，强化总部投资引领功能，推动产业协同向纵深迈进；做大资本，支撑产业发展。充分发挥企业A+H双平台的融资优势，继续推进资产证券化，持续优化融资结构、降低融资成本，为产业发展提供充足的资金；项目管理创新，推动精细化管理。在重大工程推行经营生产一体化，推进以“团队经验公司化、公司经验集团化”为核心的项目标准化建设，以及大宗物资集中采购、项目岗位标准化试点、以BIM为平台的项目经营策划试点等。

目前，企业已形成了城建工程、地产、设计、园林、置业、资本六大支柱产业的完整产业链优势，上下联动的全产业链布局，以及“大客户、大项目、大区域”特色营销。2016年，企业资产总额、新签合同额均突破1200亿元，营业收入602亿元，利润总额33亿元，实现了“十三五”精彩开局。?