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创新与领先是华能的成功基因 ——记中国华能集团公司电子商务平台电子招投标系统

2017-10-12

从2015年10月26日启动建设到2016年1月15日上线试运行,华能集团电子商务平台电子招投标系统只用了短短81天。2016年7月15日,在顺利通过第三方检测后,该系统迄今已完成电子化招标项目1600多个,不但实现了采购过程的数字化、全程可追溯和可管控,而且通过部署架构、数据支撑、电子支付等诸多创新,使得上网采购率、电子招标率和工作效率大幅提高,每年可为企业多节约资金约30亿元。起步晚,进步快,

“互联网+”背景下电子招标投标工作的反思和建议

2017-10-12

早在21世纪初,必联公司及与必联有相同行业发展愿景的同仁们已开始了在招投标领域应用网络技术的探索,这是我国电子招标投标工作发展的源起。而我国真正开始全面发展电子招标投标事业,则是从2013年八部委联合发布《电子招标投标办法》(简称《办法》)开始的。三年里,在国家发展改革委的大力推动下,在相关部委的配合支持下,在中国招标投标协会的积极协调下,我国的电子招标投标事业已经向前迈进了一大步。但是,在我们的

新常态下招标代理行业的结构调整与转型升级

2017-10-12

我国社会经济已经进入速度变化、结构优化、动力转化的新常态,供给侧结构性改革全面铺开。招标代理行业必须以行业结构调整、企业转型升级的新业态适应经济新常态,才能完成优化资源配置的重任。 新常态下,招标代理行业结构调整的目标,是围绕招标代理供给侧结构性改革,扩大有效供给、加强优质供给、减少无效供给,而招标代理机构转变发展方式、提高招标代理服务附加价值,实现转型升级则是实现上述改革目标的重要保证。

中国招标投标协会
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